Definitie duurzame inzetbaarheid TNO: Grip op werk en talent
Inleiding
Werken we straks met 70 jaar nog steeds in de bouw of achter de kassa? Met de vergrijzing zullen steeds meer werknemers langer doorwerken. Daarvoor is het van belang dat zij duurzaam inzetbaar zijn. Maar wat is dat precies? En wat is de definitie van duurzame inzetbaarheid van TNO?
Definitie duurzame inzetbaarheid TNO
TNO definieert duurzame inzetbaarheid als volgt:
Duurzame inzetbaarheid is het vermogen van werknemers om hun huidige en toekomstige werk vitaal, gemotiveerd en productief te blijven uitvoeren, rekening houdend met de fysieke, mentale en psychosociale aspecten van werk.
1. Fysieke aspecten
Duurzame inzetbaarheid gaat allereerst om de fysieke aspecten van het werk. Kun je het werk nog langer aan? Heb je geen fysieke klachten die je belemmeren in je werk? Ben je nog fit genoeg om bepaalde taken uit te voeren?
2. Mentale aspecten
Daarnaast gaat het ook om de mentale aspecten van het werk. Ben je nog gemotiveerd om te werken? Heb je nog plezier in je werk? Ben je nog in staat om je te concentreren en nieuwe dingen te leren?
3. Psychosociale aspecten
Tot slot gaat het ook om de psychosociale aspecten van het werk. Heb je een goede relatie met je collega's en je leidinggevende? Ervaar je geen stress of werkdruk? Voel je je veilig en gewaardeerd op je werk?
4. Werk-privébalans
Duurzame inzetbaarheid gaat ook om de balans tussen werk en privé. Kun je je werk goed combineren met je privéleven? Heb je voldoende tijd voor ontspanning en hobby's?
5. Leven lang ontwikkelen
Duurzame inzetbaarheid betekent ook dat je je blijft ontwikkelen. Je leert nieuwe dingen, je volgt cursussen en je doet aan scholing. Zo blijf je bij met de nieuwste ontwikkelingen in je vakgebied.
6. Grip op werk en talent
Duurzame inzetbaarheid betekent dat je grip hebt op je werk en je talenten. Je weet wat je kunt en je weet wat je wilt. Je kunt je talenten goed inzetten in je werk en je kunt je werk goed afstemmen op je persoonlijke wensen en behoeften.
7. Leeftijdsbewust personeelsbeleid
Duurzame inzetbaarheid vraagt om een leeftijdsbewust personeelsbeleid. Werkgevers moeten rekening houden met de fysieke, mentale en psychosociale aspecten van het werk bij het inrichten van hun werkplekken en het aanbieden van opleidingen en ontwikkelingsmogelijkheden.
8. Samenwerking werkgever en werknemer
Duurzame inzetbaarheid is een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Werkgevers moeten investeren in de gezondheid en het welzijn van hun werknemers. Werknemers moeten zelf verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen inzetbaarheid.
Conclusie
Duurzame inzetbaarheid is belangrijk voor werknemers en werkgevers. Werknemers die duurzaam inzetbaar zijn, kunnen langer met plezier en productiviteit doorwerken. Werkgevers profiteren van duurzaam inzetbare werknemers, omdat zij minder verzuim en minder kosten hebben.
FAQs
- Wat is het belang van duurzame inzetbaarheid?
Duurzame inzetbaarheid is belangrijk voor werknemers en werkgevers. Werknemers die duurzaam inzetbaar zijn, kunnen langer met plezier en productiviteit doorwerken. Werkgevers profiteren van duurzaam inzetbare werknemers, omdat zij minder verzuim en minder kosten hebben.
- Wat zijn de fysieke aspecten van duurzame inzetbaarheid?
De fysieke aspecten van duurzame inzetbaarheid hebben te maken met de fysieke eisen van het werk. Denk aan tillen, staan, bukken, lopen, enzovoort. Ook de fysieke gesteldheid van de werknemer speelt een rol.
- Wat zijn de mentale aspecten van duurzame inzetbaarheid?
De mentale aspecten van duurzame inzetbaarheid hebben te maken met de mentale eisen van het werk. Denk aan concentratie, geheugen, probleemoplossend vermogen, enzovoort. Ook de mentale gesteldheid van de werknemer speelt een rol.
- Wat zijn de psychosociale aspecten van duurzame inzetbaarheid?
De psychosociale aspecten van duurzame inzetbaarheid hebben te maken met de sociale en emotionele aspecten van het werk. Denk aan relaties met collega's, leidinggevenden en klanten, werkdruk, stress, enzovoort.